ユニクロの仕組み化 [ 宇佐美 潤祐 ]

宇佐美 潤祐 SBクリエイティブユニクロノシクミカ ウサミジュンスケ 発行年月：2024年11月03日 予約締切日：2024年08月28日 ページ数：288p サイズ：単行本 ISBN：9784815628246 宇佐美潤琢（ウサミジュンスケ） 東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了（政策学修士）。アーサー・D・リトル経営大学院修了（経営学修士、首席）。1985年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストンコンサルティンググループ（BCG）ではパートナー、組織プラクティスの日本の責任者を務め、Organization　Practice　Awardを受賞。その後、シグマクシスを経て、2012年から2016年の間、ファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員を務めた。UNLOCK　POTENTIALを設立。デジタルトランスフォーメーションにともなう人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、組織風土変革、新規事業創出等のコンサルティングおよび研修・講演を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ仕組み化こそ「最強の武器」なのか？（組織の成長とは結局、「メンバーの変革」の総和である／大勢を一気に変えられるのは「仕組み」だけ　ほか）／第1章　「生産性」を上げる仕組みー「行動」を促す中間概念としての“原理原則”（「経営理念」は抽象的すぎ、「マニュアル」は具体的すぎる／経営理念とマニュアルをつなぐ「原理原則」の存在　ほか）／第2章　「意識」を高め、次世代リーダーを育成する仕組みー「全員経営」を醸成する“経営者になるためのノート”（ユニクロに受け継がれる「経営者になるためのノート」／社員に自分の「28項目」を実践させる　ほか）／第3章　「イノベーション」を促す仕組みー「3倍の法則」と「変革しないと評価されない」評価制度、そして「敗者復活」（3倍の法則ー「既存の延長では到底到達できない目標」を設定する／「変革しないと評価されない」評価制度　ほか）／第4章　経営スピードを高める仕組みー“高速PDCA”と即断・即決・即実行（「週次PDCA」サイクルを回すことで成長をドライブ／即断・即決・即実行） 生産性を上げる「原理原則」、社員の意識を高める「経営者になるためのノート」、イノベーションを促す独自の「評価制度」…。世界企業の知られざる「強さの秘密」に迫る。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業