ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました

吉田直樹 森谷健史 日経BPドンキハミンナガスキカッテニウゴイタラ2チョウエンキギョウニナリマシタ ヨシダナオキ モリタニタケシ 発行年月：2024年08月30日 予約締切日：2024年08月29日 ページ数：308p サイズ：単行本 ISBN：9784296205837 吉田直樹（ヨシダナオキ） PPIH代表取締役社長CEO。1964年大阪市生れ。88年国際基督教大学卒業。95年フランスINSEADでMBA取得後、マッキンゼー入社。2007年PPIHに入社。海外事業本部長兼米国子会社社長。12年取締役、13年専務取締役、15年専務取締役兼CCO（最高コンプライアンス責任者）。18年に代表取締役専務兼CAO（最高管理責任者）となり、19年から代表取締役社長CEO 森谷健史（モリタニタケシ） PPIH上席執行役員。PB事業統括責任者。マーケティング戦略管掌。2005年4月、株式会社ドン・キホーテ入社。入社後は、第1事業部（家電部門）店舗担当者新宿店に配属。その後、エリア担当を経て生活家電部門責任者を担当。生活家電部門において商品開発を経験したことをきっかけに、PB推進部の家電責任者として多くのPB商品の開発を手掛ける。17年からはデジタル戦略責任者としてアプリ開発に携わる。19年にPB事業戦略本部本部長に就任、「情熱価格」のリニューアルを行う。誰よりも楽しむことをモットーに、仕事が労働にならないよう率先して楽しむことを心掛けている 宮永充晃（ミヤナガミツアキ） 博報堂クリエイティブディレクター／クリエイティブ局部長／YOKIリーダー。2012年博報堂入社。博報堂DYメディアパートナーズに出向し通販クライアントを担当。その後、マーケティング部門に異動し、コミュニケーション戦略・商品開発・事業戦略・中期経営計画策定を担当。現在はクリエイティブ部門に属し、複数領域を統合的にプランニング（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　社長から見ても「ドンキって変」なんですね（笑）／第1章　「情熱価格」をリニューアルしなければならなかったワケ／第2章　「ドンキに行ってみたい」と思わせるブランディング戦略（でも自社だけではできません）／第3章　「ドンキらしさ」の正体／第4章　「驚き」と「正直」ドンキらしい情熱価格にする方法／第5章　ドンキの「ヒット商品」はこうして生まれる／第6章　「教えてお客さま」ドンキ流マーケティング戦略／第7章　ドンキのマネジメントとは「マネジメントしない」こと／第8章　社員もバイトも「みんな好きに」やりなよ！ 驚きだらけのドンキ流「権限委譲」の真実。人が育つ、ドンキの“非常識”マネジメント。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業