M＆Aシナジーを実現するPMI 事業統合を成功へ導く人材マネジメントの実践[

＜p＞買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック＜br /＞ M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　　なぜ、今PMIなのか？＜br /＞ 第1章　日本企業のPMIの実態と課題＜br /＞ 第2章　PMIの全体像＜br /＞ 第3章　ハード面（組織、人事諸制度）のPMI＜br /＞ 第4章　ソフト面（企業・組織文化）のPMI＜br /＞ 第5章　国内企業による事例紹介とケーススタディ＜br /＞ 第6章　日本企業がM＆AとPMIを成功させるためには何が必要か＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。