他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論

NewsPicksパブリッシング 宇田川 元一 ニューズピックスタシャトハタラク　ワカリアエナサカラハジメルジッセンロン ウダガワモトカズ 発行年月：2019年10月04日 予約締切日：2019年09月18日 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784910063010 宇田川元一（ウダガワモトカズ） 経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。1977年東京生まれ。2000年立教大学経済学部卒業。2002年同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。2006年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、2007年長崎大学経済学部講師・准教授、2010年西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科（通称：経済経営系大学院）准教授。社会構成主義やアクターネットワーク理論など、人文系の理論を基盤にしながら、組織における対話やナラティヴとイントラプレナー（社内起業家）、戦略開発との関係についての研究を行っている。大手企業やスタートアップ企業で、イノベーション推進や組織改革のためのアドバイザーや顧問をつとめる。専門は経営戦略論、組織論。2007年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　組織の厄介な問題は「合理的」に起きている／第2章　ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス／第3章　実践1　総論賛成・各論反対の溝に挑む／第4章　実践2　正論の届かない溝に挑む／第5章　実践3　権力が生み出す溝に挑む／第6章　対話を阻む5つの罠／第7章　ナラティヴの限界の先にあるもの すべての厄介な問題は、関係性のなかで起きている。現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話」です。忖度する・論破するでもなく、相手の「ナラティヴ」に入り込み、新しい関係性を構築すること。それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。いま最も注目の経営学者、待望のデビュー作！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理