戦略を、実行できる組織、できない組織。[ クリス・マチェズニー

＜p＞　戦略の「策定」と「実行」。この2つのうち、リーダーが苦労するのはどちらだろうか？＜/p＞ ＜p＞　この質問を世界各地のリーダーに出すたび、同じ答えが返ってくる。「実行！」。＜/p＞ ＜p＞　実行することが難しいのはなぜだろう？＜/p＞ ＜p＞　数百の企業と政府機関を調べたところ、実行を邪魔する要因がいくつか見つかった。＜/p＞ ＜p＞　まず、目標の曖昧さ。実行すべき目標をわかっていない人が多い。調査では、従業員の7人に1人が組織の最重要目標を1つも挙げられなかった。＜/p＞ ＜p＞　また、目標に対するコミットメントの欠如も問題で、目標を達成しようという意欲が乏しかった。チームの目標に一生懸命取り組んでいると答えたのは51％、残る半数はやっているふりだけだ。＜/p＞ ＜p＞　だが、実行を邪魔する本当の敵は、日常業務だ。これを「竜巻」と名づける。竜巻が吹くから、チームを前進させるための目標から目が離れるのだ。＜/p＞ ＜p＞　竜巻は急を要する仕事である。あなたにも、あなたのチームのメンバーにも四六時中のしかかっている。前進するために設定した目標は重要だが、「緊急の仕事」と「重要な仕事」が衝突すれば、必ず緊急の方に軍配が上がる。＜/p＞ ＜p＞　緊急の仕事をないがしろにしたら、あなたは今日にも死ぬだろう。だが重要な目標を無視したら、あなたの明日はない。言い換えれば、チームが竜巻の中だけで仕事をしていたら、前進できない。＜/p＞ ＜p＞　最も重要な戦略を、竜巻が吹き荒れる中で実行する。このことは難しいが、私たちは試行錯誤の末、それを可能にするためのルール ーー 「実行の4つの規律」を導き出した。＜/p＞ ＜p＞・第1の規律：最重要目標にフォーカスする＜br /＞ ・第2の規律：先行指標に基づいて行動する＜br /＞ ・第3の規律：行動を促すスコアボードをつける＜br /＞ ・第4の規律：アカウンタビリティ（報告責任）のリズムを生み出す＜/p＞ ＜p＞　4つの規律は、一見、簡単に思える。しかし、簡単ではあるが、決して単純なものではない。目標に向かう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【重要】本商品は委託品となり、取次店から直接手配となります。当店のお買い物ガイド(販売条件・支払い方法・送料について)をよくご確認の上、ご注文下さいますようお願い致します。■ISBN:978-4-86394-023-9 ■タイトル:戦略を、実行できる組織、実行できない組織。　クリス・マチェズニー/著　ショーン・コヴィー/著　ジム・ヒューリング/著　フランクリン・コヴィー・ジャパン/訳 ■ふりがな:せんりやくおじつこうできるそしきじつこうできないそしき ■著者名:クリス・マチェズニー/著　ショーン・コヴィー/著　ジム・ヒューリング/著　フランクリン・コヴィー・ジャパン/訳 ■出版社:キングベアー出版 ■出版年月:201305

著:クリス・マチェズニー　著:ショーン・コヴィー　著:ジム・ヒューリング
出版社:キングベアー出版
発売日:2013年05月
キーワード:戦略を、実行できる組織、実行できない組織。クリス・マチェズニーショーン・コヴィージム・ヒューリング せんりやくおじつこうできるそしきじつこうできない センリヤクオジツコウデキルソシキジツコウデキナイ まちえずに− くりす ＭＣＣＨ マチエズニ− クリス ＭＣＣＨ