診療所経営の教科書 院長が知っておくべき数値と事例

院長が知っておくべき数値と事例 小松大介 大石佳能子 日本医事新報社シンリョウジョケイエイノキョウカショ コマツダイスケ オオイシカノコ 発行年月：2022年12月26日 予約締切日：2022年11月24日 ページ数：274p サイズ：単行本 ISBN：9784784943791 大石佳能子（オオイシカノコ） 株式会社メディヴァ代表取締役社長。医療法人社団プラタナス総事務長。大阪府出身。大阪大学法学部卒業、ハーバード・ビジネス・スクールMBA。マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーを経て、（株）メディヴァと医療法人社団プラタナスを設立。医療・介護、健保組合・健康経営、企業・行政のコンサルティング、ヘルスケアサービスの開発・運営、海外での医療・介護事業展開を手がける。資生堂、参天製薬、江崎グリコ等の非常勤取締役 小松大介（コマツダイスケ） 株式会社メディヴァ取締役・コンサルティング事業部長。神奈川県出身。東京大学教養学部基礎科学科第2卒業、同大学院総合文化研究科修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインに従事した後、（株）メディヴァ創業。現在300以上の病院、200以上のクリニックの新規開業・経営支援、70以上の介護施設の経営再生を手がけ、コンサルティング部門のリーダーをつとめる。最近では医療機関の健全経営・経営再生をテーマい、中小規模病院・診療所の再生実務で実績をあげ、新棟建築や組織体制作り、企業との連携、介護事業展開支援等、ヘルスケア全般に幅広い領域のコンサルティングを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　数値で読み解く診療所経営（診療所経営の概略／経営・臨床指標の目安／診療所財務の実態　ほか）／第2章　診療所における経営戦略（診療所の経営戦略とは／経営戦略策定のプロセス／経営戦略とマネジメント　ほか）／第3章　事例でみる診療所経営のポイント（本当に効果のある増患対策／クリニックにおける競合と連携／人事管理・労務管理の表と裏　ほか） 統計データから見えてくるポストコロナ時代の羅針盤。診療所経営を取り巻く環境を、カラーグラフで視覚化。独自のデータ分析により、安定経営の指標を示しました。 本 医学・薬学・看護学・歯科学 医学一般・社会医学 病院管理学