ワークマン式「しない経営」 ４０００億円の空白市場を切り拓いた秘密

■カテゴリ：中古本
■ジャンル：ビジネス 販売
■出版社：ダイヤモンド社
■出版社シリーズ：
■本のサイズ：単行本
■発売日：2020/10/01
■カナ：ワークマンシキシナイケイエイ ツチヤテツオ

著:土屋哲雄
出版社:ダイヤモンド社
提供開始日:2020/10/21
タグ:趣味・実用　経済・経営 趣味・実用　ビジネス
タイトルID:EB-610190
キーワード:ワークマン式「しない経営」―――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密ワークマンシキシナイケイエイヨンセンオクエンノクウハクシジョウヲキリヒライタヒミツ土屋哲雄ツチヤテツオ
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4000億円の空白市場を切り拓いた秘密 土屋 哲雄 ダイヤモンド社 11月5日以降お買い上げの場合、重版の関係で11月中旬頃の発送となります。予めご了承ください。ワークマンシキシナイケイエイ ツチヤ テツオ 発行年月：2020年10月22日 予約締切日：2020年08月18日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784478111451 土屋哲雄（ツチヤテツオ） 株式会社ワークマン専務取締役。1952年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。プロ顧客をターゲットとする作業服専門店に「エクセル経営」を持ち込んで社内改革。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「ワークマンプラス（WORKMAN　Plus）」が大ヒットし、「マーケター・オブ・ザ・イヤー2019」大賞、会社として「2019年度ポーター賞」を受賞。2012年、ワークマン常務取締役。2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　4000億円の空白市場を切り拓いた秘密／第1章　「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター／第2章　ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方／第3章　「しない経営」が最強の理由／第4章　データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密／第5章　なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか／第6章　興味こそがやりきる経営のエンジンである／第7章　「両利きの経営」はどうすれば実現できるのかー早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談 社員のストレスになることはしない。ワークマンらしくないことはしない。価値を生まない無駄なことはしない。「しない会社」が、どのようにブルーオーシャン市場を発見し、客層拡大して業績を上げたのか。どのように自分の頭で考える社員を育てたのか。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業

著:土屋哲雄
出版社:ダイヤモンド社
発売日:2020年10月
キーワード:ビジネス書 わーくまんしきしないけいえいよんせんおくえんのくう ワークマンシキシナイケイエイヨンセンオクエンノクウ つちや てつお ツチヤ テツオ

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著：土屋哲雄
出版社：ダイヤモンド社
発行年月：2020年10月
キーワード：ビジネス書 わーくまんしきしないけいえいよんせんおくえんのくう ワークマンシキシナイケイエイヨンセンオクエンノクウ つちや てつお ツチヤ テツオ

発売日:2020年10月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:ダイヤモンド社 / 発売国:日本 / ISBN:9784478111451 / アーティストキーワード:土屋哲雄

内容詳細:社員のストレスになることはしない。ワークマンらしくないことはしない。価値を生まない無駄なことはしない。「しない会社」が、どのようにブルーオーシャン市場を発見し、客層拡大して業績を上げたのか。どのように自分の頭で考える社員を育てたのか。目次:はじめに　４０００億円の空白市場を切り拓いた秘密/ 第１章　「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター/ 第２章　ワークマン式「第２のブルーオーシャン市場」のつくり方/ 第３章　「しない経営」が最強の理由/ 第４章　データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」・・・

出版社名：ダイヤモンド社
著者名：土屋哲雄
発行年月：2020年10月
キーワード：ワークマンシキ シナイ ケイエイ、ツチヤ,テツオ

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社員のストレスになることはしない。ワークマンらしくないことはしない。価値を生まない無駄なことはしない。「しない会社」が、どのようにブルーオーシャン市場を発見し、客層拡大して業績を上げたのか。どのように自分の頭で考える社員を育てたのか。