UXグロースモデル　アフターデジタルを生き抜く実践方法論

藤井 保文 小城 崇 日経BPユーエックスグロースモデルアフターデジタルヲイキヌクジッセンホウホウロン フジイ ヤスフミ コシロ タカシ 発行年月：2021年09月17日 予約締切日：2021年08月31日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784296110179 藤井保文（フジイヤスフミ） 株式会社ビービット執行役員CCO兼東アジア営業責任者。一般社団法人UXインテリジェンス協会事務局長。1984年生まれ。東京大学大学院情報学環・学際情報学府修士課程修了。上海・台北・東京を拠点に活動。海外アーティストのミュージックビデオ制作にも携わる。国内外のUX思想を探究すると同時に、実践者として企業の経営者や政府へのアドバイザリーに取り組む。上海・台北での研究成果として、2018年に『平安保険グループの衝撃ー顧客志向NPS経営のベストプラクティス』を監修。これまでの研究を日本企業向けにまとめた著作『アフターデジタル　オフラインのない時代に生き残る』『アフターデジタル2　UXと自由』はシリーズ累計16万部を突破（2021年6月現在）。アドバイザリーでは小売、金融、メーカー、インフラなどの様々な企業において、UX／DXから経営やビジネスモデル、顧客価値を抜本変革する取り組みに関わる。AI（人工知能）やスマートシティ、メディアや文化の専門家とも意見を交わし、新しい人と社会の在り方を模索し続けている 小城崇（コシロタカシ） 株式会社ビービットエクスペリエンスデザイナー／フェロー。1986年生まれ。大阪大学大学院工学研究科卒業。「エクスペリエンスデザイナー」として既存サービスのUI／UX改善から新サービスの企画設計、全社的なDX支援といった幅広い案件に従事。2021年からは「フェロー」としてエクスペリエンスデザインに関する方法論の研究開発・社内教育をリード。現在は大企業の全社的なDX推進案件を担当しつつ、ビービットのエクスペリエンスデザインの方法論を社内外に普及・啓発する業務を担当している 佐藤駿（サトウシュン） 株式会社ビービットプロダクトマーケティング（事業開発／営業開発）チームリーダー。東京大学経済学部経済学科卒業。保険会社、金融系メディアなどのUX改善支援をコンサルタントとして推進した後、新サービス「USERGRAM」の新規営業やサービス利用支援に従事。現在はUXグロース業務の組織定着に向けた新方法論・サービス開発を推進しながら、藤井保文氏との共同プロジェクトによる情報発信を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　アフターデジタル時代に求められるバリュージャーニー型への転換／第2章　UXグロースモデルの概要／第3章　人間心理の探求から、メカニズムの解明へーユーザー理解を再定義する／第4章　ボトムアップ型UXグロースの方法論（1／2）ー既存サービスの抜本改善／第5章　ボトムアップ型UXグロースの方法論（2／2）ー既存サービスの高速改善／第6章　トップダウン型UXグロースの方法論（1／2）ー事業変革の推進／第7章　トップダウン型UXグロースの方法論（2／2）ー全社変革の推進 アフターデジタル時代にあるべきUX業務とは何か。なぜその変革が必要で、何をどのような組織で行うべきか、UX型DXのWhy、How、Whatをまとめた実践的な方法論。アフターデジタルに対応したいと考えるすべての人のデスクに置いてもらいたい一冊。 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

著者藤井保文(著) 小城崇(著) 佐藤駿(著)出版社日経BP発売日2021年09月ISBN9784296110179ページ数303PキーワードゆーえつくすぐろーすもでるUX／ぐろーす／もでるあ ユーエツクスグロースモデルUX／グロース／モデルア ふじい やすふみ こしろ たか フジイ ヤスフミ コシロ タカ9784296110179内容紹介UX業務のWhy、How、Whatを、組織に浸透させるためのアフターデジタル実践書、UXグロースモデルすべてがオンラインになる「アフターデジタル」の世界では、産業構造が大きく変わり、従来支配的な地位にあった企業がそうではなくなってしまいます。大企業にとっては大きな変革の必要を迫られる危機であり、同時に新たなステージに上がる機会とも言えます。著者の前著『アフターデジタル』『アフターデジタル2』にはビジョンや思想が語られていますが、実践するには具体的な方法論が必要です。それが本書で解説する「UXグロースモデル」です。「アフターデジタル」という言葉を打ち出したビービット社内で使われている手法をまとめたもので、前著を読んで「危機感を抱いたが、どのようにすればいいのか分からなかった」という読者にとっては待望の本といえます。中心にあるのは「UX」です。本書でいう「UX」とはデザインやアプリの使いやすさに留まらず、価値やビジョンをどのような体験で包括的に具現化するのかという意味であり、方法論の名称に使われるほど重要です。また、方法論の前提として、「新たなユーザー理解」が説明されています。これは、人の購買行動などを理解する考え方を指し、「従来の考え方は間違っていたのではないか」と主張しています。これまで疑問を抱くことなく採用されていた「心理探究型」を「メカニズム解明型」に変えるべきであるという主張ですが、ただの主張ではなく論理的な説明になっているため、ここだけでも本書を読む価値があります。アフターデジタル「初の実践書」である本書が多くの企業でバイブルのように使われたなら、デジタルビジネスで出遅れた日本企業の立ち位置が変わるかもしれない。そんな期待を抱かせる1冊です。-著者代表 藤井保文のコメント-『アフターデジタル』を出版してから2年半。コロナ禍によるデジタル化の強制力を受けながら、DXのあるべき論は「DXの目的は新たなUXの提供である」「UXや体験価値を中心に置くべき」というコンセンサスが緩やかに生まれつつあるように見えています。今や思想や考え方よりも、この馴染みがなく実態がつかめない「UX」を理解し、UX業務のWhy、How、Whatを、如何に組織に浸透させられるかの重要度が高まっているのではないでしょうか。これを受け、私のいるビービットの最前線で戦うメンバーと共に、私たちがUX型DXにおいて使っている方法論を余すことなく公開する形で、この状況を改善しようと考えて編纂したのがこの「UXグロースモデル」。アフターデジタルに対応したいと考える傍らに置き、日々使ってもらいたい最新の方法論です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 アフターデジタル時代に求められるバリュージャーニー型への転換/第2章 UXグロースモデルの概要/第3章 人間心理の探求から、メカニズムの解明へ—ユーザー理解を再定義する/第4章 ボトムアップ型UXグロースの方法論（1／2）—既存サービスの抜本改善/第5章 ボトムアップ型UXグロースの方法論（2／2）—既存サービスの高速改善/第6章 トップダウン型UXグロースの方法論（1／2）—事業変革の推進/第7章 トップダウン型UXグロースの方法論（2／2）—全社変革の推進

著:藤井保文　著:小城崇　著:佐藤駿
出版社:日経BP
発売日:2021年09月
キーワード:UXグロースモデルアフターデジタルを生き抜く実践方法論UX型DX成長戦略の方法論藤井保文小城崇佐藤駿 ゆーえつくすぐろーすもでるＵＸ／ぐろーす／もでるあ ユーエツクスグロースモデルＵＸ／グロース／モデルア ふじい やすふみ こしろ たか フジイ ヤスフミ コシロ タカ