Deep　Skill 人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21の技術」

出荷目安の詳細はこちら内容詳細なぜ、「正論」を主張しても、組織は1ミリたりとも動かないのか？「ずるさ」ではなく、「したたかさ」を磨け！4000人超の現場リーダーをサポートしてきたプロフェッショナルが明かす、「組織力学」を操る人がひそかにやっていること。目次 : 第1章　「したたか」に働く（信頼資産　「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨く—「信頼資産」を貯めたうえで、「したたかな戦略」をもつ/ 裏切り　上司とは「はしご」を外す存在である—「道徳観」に期待せず、「身も蓋もない現実」を洞察する　ほか）/ 第2章　「人間関係」を武器とする（抜擢　弱者でも「抜擢」される戦略思考—「才能」「スキル」「能力」よりも大事なのは「戦い方」である/ 専門性　「専門性の罠」に陥ってはならない—「普通の人」の「普通の気持ち」をもち続ける　ほか）/ 第3章　「権力」と「組織」を動かす（企画力　組織を動かすプロセスを「企画」する—社内で吹いている「風」を読み取り、賢く利用する方法/ 言語化力　上司の「頭の中」を言語化する—上司の「フェアウェイ」と「OBゾーン」を明確にする　ほか）/ 第4章　「人間力」を磨く（嫌悪感　人間の「哀しさ」を理解する—「好き嫌い」に左右されず、「自分の感情」をコントロールする技術/ 失敗　「やり切った」うえでの失敗には価値がある—一流の経営者が評価する「表面的な成功」よりも大切なこと　ほか）