決定の本質（1）第2版 キューバ・ミサイル危機の分析

キューバ・ミサイル危機の分析 Nikkei　BP　classics グレアム・T．アリソン フィリップ・D．ゼリコウ 日経BP 日経BPマーケティンケッテイ ノ ホンシツ アリソン,グレアム・T. ゼリコウ,フィリップ・D. 発行年月：2016年03月 予約締切日：2016年03月02日 ページ数：417p サイズ：全集・双書 ISBN：9784822251284 原書第2版 アリソン，グレアム（Allison,Graham） 1940〜。ハーバード大学ケネディ行政大学院教授。政治学者。専門は政策決定論、核戦略論。ハーバード大学卒業後、オックスフォード大学で修士号、ハーバード大学で博士号取得。1972年から現職。クリントン政権時代に国防総省スタッフとしてウクライナ、ベラルーシなどの核兵器廃棄政策に関与 ゼリコウ，フィリップ（Zelikow,Philip） 1954〜。バージニア大学教授。歴史学者。1989年から91年、ブッシュ・シニア政権の国家安全保障会議（NSC）で、スコウクロフト大統領補佐官（国家安全保障担当）のスタッフとして働く。NSCを経てハーバード大学で教鞭を執り、1998年から現職 漆嶋稔（ウルシマミノル） 翻訳者。1956年宮崎県生まれ。神戸大学卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）を経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　第一モデルー合理的アクター（厳密な行動モデル／合理的アクターのパラダイム／古典モデルの解説）／第2章　キューバ・ミサイル危機ー第一モデルによる分析（ソ連がキューバに攻撃用ミサイル配備を決定した理由／アメリカが海上封鎖でミサイル配備に対応した理由／ソ連がミサイルを撤去した理由）／第3章　第二モデルー組織行動（組織論理と効率／組織論理と組織文化／相互作用的複雑性／アメリカ航空宇宙局（NASA）ー主役と犠牲／組織行動のパラダイム） 米ソ核戦争はどうやって回避されたか？1962年10月の13日間にわたる危機の過程を3モデルで分析した政策決定論の金字塔。情報公開による新資料に基づき、1971年初版を全面改訂した1999年新版の本邦初訳。 本 人文・思想・社会 政治