◆商品名：冒険する組織のつくりかた軍事的世界観を抜け出す5つの思考法★★★発売2カ月あまりで3万部突破のベストセラー!!★★★ ★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★ ここ数年で読んだ中で、すばらしかった！めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!! ……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★ ◎組織のなかの自分への違和感がスッキリ晴れる本！ ◎人が逃げ出す組織と人から選ばれ続ける組織の違いとは──？ ◎20年以上の探究を結晶化させた新時代の組織づくり論の超・決定版!! “会社にいる自分”にモヤモヤがある…… いま、そんな人が増えています。その背景には働くことに対する価値観の変化があります。自分を押し殺して組織に従う軍事的世界観を引きずる会社から、働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？そのカギとなるのが冒険的世界観です。本書は、人を道具として扱う従来型のマネジメントを手放し、人と組織のズレを、しなやかに解きほぐす具体的メソッドを、［目標・チーム・会議・成長・組織］の5つのテーマから解説！経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、現場でモヤモヤを抱えるすべての人の羅針盤となる一冊です。 ◎目次序論 “冒険する組織”とは何か？軍事的な世界観からの脱却・組織の水面下で膨らむ巨大なモヤモヤ・ビジネスは戦争であり、会社は軍隊だった・リーダーを“演じる”のは、もうやめにしよう・軍隊はいずれ必ず“官僚化”する・個々の自己実現をあきらめない麦わらの一味第1章会社の世界観を変える5つの冒険的レンズ・なぜ目標が明確すぎる組織は危ういのか？・戦士だけのパーティでのゲーム攻略はしんどい・“ドライな組織”ほど致命的な問題を見落とすワケ・使えるやつではなく、しっくりくる自分になる・御社はなぜやるべきことを実行できないのか？第2章自己実現をあきらめない冒険の羅針盤・組織はベルトコンベアではない。人間はロボットではない・バラバラな思惑のまま、同じ船に乗っていてもいい・らしさが見えない組織は、いきなり崩壊する・なぜ大企業ほどナゾの仕事が増えるのか？・御社のなかでいちばんズレているところは？第3章冒険する組織をつくる5つの基本原則・目標は新法則ALIVEで設定する・マネジメントチームは組織の靭帯・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす・学習しない組織はどう生まれるか？・危機感で社員を動かすのは、もうやめにしよう第4章冒険する目標設定のカギ・現場の目標にこそ追いかけたくなる意味を込める・冒険する組織にも数値目標は欠かせない・理念は腹落ちさせるものではない・MVVを更新するときのコツ・最後までやり抜くことが正義という思い込み第5章冒険するチームづくりのカギ・深い自己紹介で心理的安全性を正しく高める・自分をさらけ出すのがうまい人はどんな話し方をしているか？・機能しないチームに欠けているもの・何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場の共通点・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション第6章冒険する対話の場づくりのカギ・ファシリテーターとしての芸風を全メンバーで磨く・声の大きい人に振り回されないためには？・2つの流れを見直せば、会議のムダはすぐ減らせる・ハレの場としての全社総会に命をかける・熱心な乗組員ほど、船に乗っている理由を見失う第7章冒険する学習文化づくりのカギ・リーダー自身が学んでいるか？学ぶ姿を共有しているか？・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論・人を道具扱いする会社ほど、仕事の定型化にこだわる・仕事の属人性を歓迎しよう・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意第8章冒険する組織変革のカギ・組織内のもったいない！を探し、前向きにリフレーミングする・社内勉強会こそ最強の変革トリガー・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ自分を尊重しよう・マネジャーがしんどい…の正体──優秀な人が自分主語を捨てる瞬間・辞めますと言われたとき、冒険する上司が真っ先にやること発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン