リーダーを育てる会社・つぶす会社 人材育成の方程式

人材育成の方程式 グロービス選書 ラム・チャラン ステファン・ドロッター 英治出版BKSCPN_【biz2016】 リーダー オ ソダテル カイシャ ツブス カイシャ チャラン,ラム ドロッター,ステファン 発行年月：2004年04月 ページ数：271p サイズ：単行本 ISBN：9784901234474 チャラン，ラム（Charan,Ram） GE、シティコープをはじめとするフォーチュン100社やベンチャー企業のCEOのアドバイザー。世界各国の大企業でリーダーシップ開発のコンサルティングを行う。ビジネスウィーク誌が発表した役員教育プログラムに関するランキングで、全米第2位に選ばれた。ハーバード・ビジネス・スクール、およびノースウェスタン大学大学院ケロッグ・スクールで教鞭を執った ドロッター，ステファン（Drotter,Stephen） GEにて初期の後継者育成プロセスを導入。シグナ保険、チェースマンハッタン銀行などで人材開発に携わったほか、コンサルタントとして、多くのグローバル企業の役員教育に携わってきた。現在は、後任者の育成を専門とするドロッター・ヒューマン・リソーシス社を運営 ノエル，ジェームズ（Noel,James） GEで役員教育やリーダーシップ開発、フィリップ・モリスで役員教育に従事し、バーリントン・ノーザン鉄道では人材開発担当バイス・プレジデントを務めた。現在は、役員育成を専門とするコンサルティング会社、ノエル・アンド・アソシエイツを運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） なぜリーダーが不足するのか／パイプライン・モデルの概要／係長への昇格　第1転換点／課長への昇格　第2転換点／部長への昇格　第3転換点／事業部長への昇格　第4転換点／事業統括役員への昇格　第5転換点／経営責任者への昇格　第6転換点／診断ツールとしてのパイプライン・モデル／パイプラインの整備／後任者をいかに育成するか／リーダーシップ開発の障害を乗り越える／コーチングへの活用／職務機能におけるキャリア・パス／パイプライン・モデルの活用事例 今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、GEがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、GEやシティコープなどの例からわかる。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理