100年企業のすごすぎる製紙工場 [ 里和永一 ]

里和永一 あさ出版ヒャクネンキギョウノスゴスギルセイシコウジョウ サトワエイイチ 発行年月：2022年08月23日 予約締切日：2022年07月08日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784866673974 里和永一（サトワエイイチ） 鶴見製紙株式会社代表取締役。1956年東京都杉並区生まれ。早稲田実業学校高等部普通科卒業。早稲田大学法学部卒業後、1979年に2年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。社会人の基礎を学ぶ。1981年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。購買、採用、営業、設備投資等業務全般を経験後、1996年代表取締役社長就任。各種セミナーやコンサルを受けた後、2004年株式会社武蔵野経営サポートに入会。以来、経営のノウハウを株式会社武蔵野・小山昇社長に学び、経営計画書を経営の道具として使い、「社員全員が誇りを持って働ける会社になる」というビジョンに向けて経営改革を実践。社員教育、生産性向上、労働環境改善、DXなど未来への投資を継続して行っている。地域や取引先などの工場見学も積極的に受け入れている。2006年に「彩の国経営革新モデル企業」に指定、2015年に環境配慮型トイレットペーパーとして「KAWAGUCHI　iーmono（いいもの）ブランド」に認定、2022年には「彩の国工場」に認定、「川口の元気経営大賞（輝く職場・人づくり賞）」に選ばれるなど、地域に根差した経営で持続的な成長を目指す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ（時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る／家庭紙業界の秩序を乱し、「ガン鶴」と呼ばれる　ほか）／第2章　「全社参加型経営」で会社を変える（全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する／経営計画書の方針に、幹部社員の声を反映させる　ほか）／第3章　「人材戦略」が会社を成長させる（人材戦略に力を入れなければ、中小企業は生き残れない／価値観を共有できる人を優先して採用する　ほか）／第4章　人がどんどん成長するしくみ（勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ／頑張った人、頑張らない人の給料・賞与に差をつける　ほか）／第5章　創業100年でもまだまだ進化する！（企業や官公庁の機密書類を溶解し、トイレットペーパーとして再生する／製紙業界ではじめて「ISO27001」を取得　ほか） 日本一汚かった工場がーなぜ多くの工場見学者が訪れるほど「清潔な工場」に変わることができたのか。なぜ「人気がない」と言われる製紙業界の中で、毎年、新卒社員が採用できるのか。なぜ業界トップクラスの売上を誇る企業に変われたのか。本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と「業務改善を続けるしくみ」をご紹介します。 本 科学・技術 工学 その他