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管理会計で未来の利益が増大する 実践 原価計算
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未来会計図を使い増分原価計算をすることで正しい経営数字が見えてきます。
【未来会計コンサルタントへの道! 第三回】全部原価計算と直接原価計算の違い
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橋本 賢一 日本能率協会マネジメントセンタージッセンゲンカケイサン ハシモトケンイチ 発行年月:2018年10月13日 予約締切日:2018年09月05日 ページ数:344p サイズ:単行本 ISBN:9784820726838 橋本賢一(ハシモトケンイチ) マネジメント・コンサルタント、公認会計士。株式会社MEマネジメントサービス。1969年中央大学商学部卒業、公認会計士事務所、日本能率協会コンサルティング・IE本部チーフコンサルタントを経て、1985年にMEマネジメントサービスを設立し現職。米国、カナダ、韓国、中国、タイにもブランチを持つ。現在、製造業を中心に、IE、コストダウン、原価管理、管理会計をテーマとして、企業の業績を革新するコンサルティングを行っている。同テーマの公開セミナー、社内教育も行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1部 原価のねらいと構成(原価のしくみと原価計算ーなぜ何種類もの原価があるのか/事業・製品別実際原価計算のやり方ーどの事業・製品が儲かっているか/部分原価・直接原価計算のやり方ー粗利と限界利益は何が違うか/見積・標準原価計算のやり方ー事前に知る原価が圧倒的に大事/原価データとシステムのつくり方ー事前原価計算に必要なデータは何か)/第2部 原価情報の活用(多目的の原価をERPで一元化ー標準原価を目的に合った原価情報に/原価計算から原価管理へー原価が見えたらどのように使うか/2つの原価管理とコストダウンー原価企画と標準原価管理(原価差異分析)/原価・価格見積と採算判断ー原価を使った意思決定と利益管理) 管理会計の実践的活用で、未来の利益増大を図る。業績評価、予算管理、コストダウン、価格決定、原価データ活用に役立つ。トップマネジメント、経理、技術、製造、生産管理、営業、情報システム、管理、各部門の実務に活用。 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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著:橋本賢一
出版社:日本能率協会マネジメントセンター
発行年月:2018年10月
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