未来を共創する 経営チームをつくる

ディスカヴァー・トゥエンティワンミライ オ キヨウソウ スル ケイエイ チーム オ ツクル 発行年月：2020年12月18日 予約締切日：2020年11月11日 サイズ：単行本 ISBN：9784799326930 鈴木義幸（スズキヨシユキ） 株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめにー会社は経営チームで決まる／第1章　なぜ“経営チームをつくる”のは難しいのか（経営チームは“4番でピッチャー”の集団／日本企業で経営チームをつくるのが難しい理由　ほか）／第2章　チームとは何か（チームは“チームとしての目標”を持っている／チームは共創している　ほか）／第3章　チームの土台をつくる（チームを再解釈する／チームの現状を捉える　ほか）／第4章　チームを進化させる（対立を活かす／会議をバージョンアップさせる　ほか）／第5章　強い経営チームをつくる個人とは（自分に何を問いかけるか？／自分の感情をどう扱うか　ほか）／最後にー危機に陥ったときのリカバリー トップマネジメントはチームになっているか？世界最大規模のコーチングファーム代表が語る、進化しつづける組織の条件とは。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他