若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す伊藤誠一郎日本実業出版社ブカニ「コマッタラナンデモイッテネ」ハエヌジーデスイトウセイイチロウ発行年月：2023年10月14日予約締切日：2023年08月01日サイズ：単行本 ISBN：9784534060464 伊藤誠一郎（イトウセイイチロウ）若手社員育成専門コンサルタント。若手社員育成研究所代表。株式会社ナレッジステーション代表取締役。総合型選抜指導塾リコット代表。1971年東京都生まれ。学習院大学法学部法学科卒業後、15年間にわたり医療情報システム、医療コンサルティング分野において提案営業、プロジェクトマネジメントの業務に従事。2009年に独立し、プレゼンテーション、提案力向上をテーマに講師活動を開始。その後、ロジカルシンキング、職場コミュニケーション、組織マネジメントなどテーマを広げ、新入社員から中堅社員、管理職まで延べ300社、2万人以上に研修、講演、セミナーを実施。現在は、多くの若者と接する二刀流講師としての経験を活かして管理職向けに若手社員への接し方や教え方のカリキュラムを確立し、安心安全な上司と部下の関係づくりに尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　上司が知っておくべき「若手社員のリアル」（若手社員は「火がつかない」という前提でいること／「最近の若手は自分から動かない」わけではない　ほか）／第2章　若手部下への「やってはいけない」NG行動（怒らない、叱らない／「わかりきったこと」を聞かない　ほか）／第3章　若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す（若手社員には「言語化」と「客観性」で丁寧に教える／タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す　ほか）／第4章　若手社員は一緒に並走しながら伸ばす（「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する／「正解」は探させるのではなく最初から提示する　ほか）若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理ビジネス・経済・就職ビジネスマナー