アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」／江川昌史

「激務で終電が当たり前」だった総合コンサルティング企業・アクセンチュアは、利益をだしながら、どう自社を「働き方改革」していったのか？　量から質へ、一律から多様へ、働き方改革の本質に迫るノウハウを紹介する。

■カテゴリ：中古本
■ジャンル：ビジネス 企業・経営
■出版社：日本実業出版社
■出版社シリーズ：
■本のサイズ：単行本
■発売日：2017/09/01
■カナ：アクセンチュアリュウセイサンセイオタカメルハタラキカタカイカク エガワアツシ

＜p＞総合コンサルティング企業が本気で挑んだ自社の「働き方改革」！＜/p＞ ＜p＞世界55か国、200都市以上に拠点をもつアクセンチュア。ところが、その日本法人は数年前まで「激務だ、不夜城だ! 」と揶揄され、「収入は高いが仕事はキツイ」の典型企業でした。＜/p＞ ＜p＞体力、気合、根性に象徴される体育会系カルチャーのもと、社員は疲弊し、長時間労働やハラスメントなど労務上の問題も常態化。＜br /＞ 強い危機感を抱いた江川社長は、2015年1月、自社の働き方改革「Project PRIDE（プロジェクト・プライド）」に乗り出します。＜/p＞ ＜p＞改革は、労働時間や労働環境の改善だけでなく、社員の意識とカルチャーを根本的に変えていくことから始まりました。＜br /＞ 課題が明らかになるたびに、リーダークラスを巻き込みながら新しい仕組みや制度へと落とし込み、組織全体に波及させていきます。＜/p＞ ＜p＞全社をあげて改革に取り組んで約2年半。残業の削減、離職率の減少、ハラスメントの撲滅、採用人材の多様化、女性の活躍推進……、さまざまな成果が生まれました。＜br /＞ 生産性や収益性も向上し、次なる成長ステージに向け、新たな取り組みも始まっています。＜/p＞ ＜p＞なぜ、アクセンチュアは変わることができたのでしょうか。＜br /＞ 本書では、プロジェクトの全貌を通して、リーダーシップのあり方、チームマネジメント成功のノウハウを紹介します。＜/p＞ ＜p＞企業経営者、経営幹部、人事・マネジメント部門のビジネスパーソンなどにおすすめしたい一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。