品質不良を限りなくゼロに近づける トヨタ式「ダントツ品質活動」

品質不良を限りなくゼロに近づける 野村貞郎 豊田自動織機 日刊工業新聞社トヨタシキ ダントツ ヒンシツ カツドウ ノムラ,サダオ トヨタ ジドウ ショッキ 発行年月：2016年06月 ページ数：275p サイズ：単行本 ISBN：9784526075773 野村貞郎（ノムラサダオ） 1965年トヨタ自動車販売（現トヨタ自動車）に入社。85年元町工場車体部第2ボデー課長、93年同部長を務める。トヨタ在籍中、インドネシア、オーストラリア、南アフリカのトヨタ自動車製造工場で計13．5年間の品質改善指導に従事。2002年から06年までテクノエイト社長を務めた後、06年7月から14年3月まで豊田自動織機産業車両部門のシニアアドバイザーとして「ダントツ品質活動」を牽引した。現在、品質改善コンサルタントとして部品メーカーを指導している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　目標の設定（不良ゼロへ向かって、具体的な目標を掲げる／不良の見える化／品質不良再発防止の8つのステップー進め方をシンプルに）／第2部　標準化と人の育成（作業の標準化／ものの取り扱いの標準化／品質チェック関連項目の標準化／人の育成ー教育・訓練）／第3部　ウィークポイント・マネージメントと品質のつくりこみ（ウィークポイント・マネージメント（WPM）ーレベルー3の見える化／工程内不良（A不良）の低減／変化点管理）／第4部　常に基本を大切に（2S　整理・整頓／生産ラインの安定化）／第5部　継続と深化の仕組み（クレーム朝市／新型車の設計と生産準備の品質向上ー不良の未然防止と製品価値向上へ向けて／QCサークルを活用したチームワークづくり／ダントツ品質活動を振り返って） 本 科学・技術 工学 その他