1 on 1 ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める

「対話の質」が組織の強さを決める 本間浩輔 吉澤幸太 ダイヤモンド社ワンオンワンミーティング ホンマコウスケ ヨシザワコウタ 発行年月：2020年11月26日 予約締切日：2020年09月16日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784478109977 本間浩輔（ホンマコウスケ） Zホールディングス株式会社常務執行役員。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授。法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科兼任講師。1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになるスポーツナビ（現ワイズ・スポーツ）の創業に参画。2002年に同社がヤフー傘下入りした後は、ヤフースポーツのプロデューサー等を担当。2014年執行役員、上級執行役員（人事）、常務執行役員（コーポレート統括）を経て、2019年より現職 吉澤幸太（ヨシザワコウタ） ヤフー株式会社ピープル・デベロップメント統括本部ビジネスパートナーPD本部。2005年にサービス企画職としてヤフーに入社。主にメディアサービスのプロデューサーとして提携事業やコンテンツ調達の仕事に携わる。2012年の経営体制刷新に伴い人事部門へ異動。新人事制度に即した組織開発と人材育成を推進する中で、特に1on1ミーティングの導入と浸透の推進役を担う。現在は部門担当人事として、特に管理職育成や全社横断的な勉強会などの企画運営に注力。また、ダイヤモンド社をはじめ社外での講師経験も多数。主に1on1ミーティングを活用した組織・人材開発を通じ、さまざまなビジネスシーンへのサポート活動を実践している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　1　on　1とは何か（「対話の質」を上げる／1　on　1の目的）／第2章　企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジーーグループ10万人が進めるコミュニケーション改革／日清食品ー進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却／静岡銀行ーコミュニケーション改革で、部下のWILLを引き出す／札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院ー看護師の育成を促す対話の力）／第3章　なぜ1　on　1なのか（座談会　目指すゴールは人と組織の成長が一致すること／「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）／第4章　1　on　1の「場外効果」（1　on　1のスクリプト（台本）と解説／1　on　1以外の時間につなぎ込む）／第5章　専門家の知見に学ぶ（対談1　組織開発と1　on　1ーテーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）／対談2　経験学習と1　on　1ー強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）／対談3　カウンセリングと1　on　1ー対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子　筑波大学名誉教授）／対談4　コーチングと1　on　1ー「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行　カマタマーレ讃岐GM）） 過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、1　on　1のあり方をあらためて探究する。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

著:本間浩輔　著:吉澤幸太
出版社:ダイヤモンド社
発売日:2020年11月
キーワード:ビジネス書 わんおんわんみーていんぐ１／ＯＮ／１／みーていんぐ ワンオンワンミーテイング１／ＯＮ／１／ミーテイング ほんま こうすけ よしざわ こ ホンマ コウスケ ヨシザワ コ

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著：本間浩輔　著：吉澤幸太
出版社：ダイヤモンド社
発行年月：2020年11月
キーワード：ビジネス書 わんおんわんみーていんぐ１／ＯＮ／１／みーていんぐ ワンオンワンミーテイング１／ＯＮ／１／ミーテイング ほんま こうすけ よしざわ こ ホンマ コウスケ ヨシザワ コ

発売日:2020年11月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:ダイヤモンド社 / 発売国:日本 / ISBN:9784478109977 / アーティストキーワード:本間浩輔

内容詳細:過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。目次:第１章　１　ｏｎ　１とは何か（「対話の質」を上げる/ １　ｏｎ　１の目的）/ 第２章　企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジー―グループ１０万人が進めるコミュニケーション改革/ 日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却/ 静岡銀行―コミュニケーション改革で、部下のＷＩＬＬを引き出す/ 札幌渓仁・・・