インドの奇跡　マルチ・スズキ不可能への挑戦 [ R・C・バルガバ

R・C・バルガバ 日経BP　日本経済新聞出版インドノキセキ マルチ スズキフカノウヘノチョウセン ラビンドラ・チャンドラ・バルガバ 発行年月：2025年10月28日 予約締切日：2025年10月27日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784296116553 バルガバ，R．C．（Bhargava,R.C.） マルチ・スズキ・インディア・リミテッド会長。1934年生まれ。故ラジブ・ガンジー元首相も学んだ全寮制男子高校「ドゥーン・スクール」を経てアラハバード大学にて数学修士、米ウィリアムズ大学で開発経済修士を取得。56年にインド行政職（IAS。日本の国家公務員1種に相当）に任官。試験の成績は同期中で首席。エネルギー省次官補、国営バーラト重電機（BHEL）理事などを歴任後、81年マルチ・ウドヨグ・リミテッドの設立に際して役員として派遣される。85年にインド政府よりマルチ社の社長に任命され、92年マルチ社がインド政府との折半出資会社になると、スズキからの指名で再度マルチ社の社長に就く。2007年に会長としてマルチ社に復帰し現在に至る。11年に日本の旭日重光章を受章。16年にはインド政府が民間人に授与する序列第3位の勲章「パドマ・ブーシャン」を受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　インディラ愛息の夢、スズキとの出合い／第2章　官僚から自動車マンへーオサムさんから学んだこと／第3章　チーム・マルチの奮闘／第4章　相次ぐ危機を乗り越え上場へ／第5章　ゼロからつくったディーラー網／第6章　人をつくり、チームをつくるー日印ハイブリッドの人材育成／第7章　マルチ流の働き方、働かせ方／第8章　スズキの教え、日本で学んだ経営 インド市場を制した経営者が語る勝ち抜く経営。マルチ・スズキがインドで成功した背景には、「ものづくり」の思想やチームワーク、技術、システムといった「日本式」の経営スタイルと、「トップダウン」「意思決定の迅速さ」というインドの特長が打ち消し合うことなく見事なハーモニーを奏でたという事実がある。本書は、マルチ・スズキがいかにして日本の経営システムをインドに導入し、それまでにないタイプの企業をつくり上げたかを、鈴木修氏との運命的出会いから紐解き解説するインドビジネス関係者必読の書。 本 科学・技術 工学 機械工学