儲ける社長の24時間365日 “常勝”のタイムマネジメント術

小山　昇 KADOKAWAモウケルシャチョウノニジュウヨジカンサンビャクロクジュウゴニチ ジョウショウノタイムマネジメントジュツ コヤマ　ノボル 発行年月：2018年10月13日 予約締切日：2018年08月28日 ページ数：208p サイズ：単行本 ISBN：9784046023834 小山昇（コヤマノボル） 株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　社長の時間の使い方が会社の経営を左右する（儲ける社長は、トイレの中でも仕事をする／「歌舞伎町で遊ぶ時間」をつくるために、仕事の効率化を図る　ほか）／第1章　儲ける社長の「時間思考」（「やらないこと」を最初に決める／「いろいろできる」は、「何もできない」と同義　ほか）／第2章　儲ける社長の「365日」の計画策定（仕事は「月単位」ではなく「週単位」で考える／「今年やったこと」を「来年の同じ日」にやる　ほか）／第3章　儲ける社長の「24時間」の使い方（時間を区切って、仕事の内容と場所を変える／「移動時間」は、ジャマされずに仕事ができる時間　ほか）／第4章　儲ける社長の時間管理術を学べ！ー体験小山社長の「かばん持ち」（「社長の仕事」を学ぶには、「現役社長」のかばんを持つのが最善策／「時間」は、大切な経営資源。「役に立たないこと」には、1秒も使わない　ほか） 時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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著：小山昇
出版社：ＫＡＤＯＫＡＷＡ
発行年月：2018年10月
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